دراسات الحالة

نتائج حقيقية.

للنظرية مكانها. الممارسة تُنتج النتائج. اكتشف كيف تعاملنا مع تحديات واقعية في السعودية.

إنعاش وبناء شركة

Broast Hub — من مطعم قائم إلى مفهوم ضيافة جديد

Broast Hub — من مطعم قائم إلى مفهوم ضيافة جديد logo

إعادة توجيه كاملة لمطعم قائم في المدينة المنورة — من تأسيس الشركة والتمويل والتجديد إلى تطوير مفهوم بروست مستقل.

جمع 85,000 يورو رأسمال
3 أشهر للتنفيذ
شركة مملوكة 100% للأجانب

السياق والتحدي

لم تكن نقطة البداية تقليدية: كان في الموقع مطعم باكستاني مجهّز بالكامل وجاهز للتشغيل من حيث المبدأ.

بعد خلاف بين المالك وشريكه السابق، لم يعد الاستمرار بالشكل القائم خيارًا منطقيًا. تواصل المالك معي لتطوير مخرج واقعي وبناء مشروع جديد قابل للاستمرار اقتصاديًا من الوضع القائم.

بدلًا من مجرد مواصلة المطعم باسم جديد، قررنا إعادة توجيه كاملة.

كان الهدف تحويل المطعم الباكستاني إلى مفهوم بروست مستقل: Broast Hub.

الجدول الزمني للمشروع

النتيجة

يُظهر هذا المشروع أن الوضع الصعب لا يعني بالضرورة نهاية الموقع. المهم تقييم الموارد القائمة بواقعية وبناء هيكل جديد منها. بدل مواصلة التشغيل القائم، أعدنا بناء التمويل والشركة والمفهوم والمطبخ والمنتجات والكوادر والعلامة — وجمعناها في مشروع يعمل.

"خلال ثلاثة أشهر تحول مطعم بلا مستقبل واضح إلى شركة جديدة بعلامتها ومنتجها وهيكلها — من التمويل حتى الإطلاق التشغيلي."

تنفيذ تشغيلي

مشروع ضيافة في السعودية

مشروع ضيافة في السعودية logo

تنفيذ تسليم مفتاح لمفهوم ضيافة بميزانية محددة وضوابط محددة مسبقًا.

ميزانية 150–200 ألف يورو
مدة البناء 4 أشهر
تسليم تسليم مفتاح

السياق والتحدي

تواصل معي العميل بميزانية محددة بوضوح تقارب 150,000–200,000 يورو لتنفيذ مشروع ضيافة في السعودية.

كانت القيود واضحة: الشركاء والإطار الميداني كانا محددين مسبقًا ولم يكن بإمكاننا اختيارهما. عملنا لم يكن «نظرية» — بل تنفيذًا تشغيليًا كاملاً في ظروف حقيقية.

بعد مفاوضات ناجحة على الإطار والمسؤوليات، تولى فريقي وأنا الهيكلة الكاملة والتنسيق والتسليم للمشروع.

الجدول الزمني للمشروع

النتيجة

"هذا المشروع نموذج لطريقة عملنا: لا تجارب، لا نظرية — تنفيذ منظم وحقيقي في ظروف السوق الفعلية في السعودية."

إعادة هيكلة

تحسين الربحية (ضيافة، المدينة المنورة)

تحسين الربحية (ضيافة، المدينة المنورة) logo

إنعاش سلسلة من 3 فروع: الإيرادات كانت موجودة — وتحسنت الربحية بشكل مستدام.

3 فروع
وفورات سنوية بسبعة أرقام
دون فقدان الجودة

السياق والتحدي

تواصل العميل معي لأنه — رغم إيرادات سنوية بستة أرقام في المنتصف — لم يكن راضيًا عن ربحه.
كانت الشركة تدير ثلاثة فروع في المدينة المنورة. الإيرادات موجودة، لكن الربحية لم تكن حيث ينبغي أن تكون.

كانت المهمة واضحة: تحديد الأسباب الجذرية، إصلاح الهياكل، وتقديم نتائج قابلة للقياس.

الجدول الزمني للمشروع

النتيجة

"الإيرادات العالية لا تعني شيئًا إذا لم يكن الهيكل سليمًا. أنشأنا الربحية عبر التميز التشغيلي."

استراتيجية التوسع

التوسع من ينبع إلى الرياض

التوسع من ينبع إلى الرياض logo

دراسة جدوى لتوسيع عمل ناجح إلى العاصمة — مع تقليل المخاطر.

تحليل سوق الرياض
دراسة جدوى
تقليل المخاطر

السياق والتحدي

كان العميل ناجحًا جدًا في ينبع وخطط للتوسع إلى الرياض. رغم النجاح القائم، لم يرد أن يقرر «بالحدس» — أراد أساسًا موثوقًا.

المهمة: إعداد دراسة جدوى شاملة لتقييم ما يمكن توقعه في الرياض بشكل واقعي — ماليًا وتشغيليًا واستراتيجيًا.

الجدول الزمني للمشروع

النتيجة

"دراسة جدوى متينة تخلق الوضوح — قبل استثمار رأس المال والوقت والطاقة."

ثقافة واستراتيجية

توسعة متحف المسجد النبوي

توسعة متحف المسجد النبوي logo

تطوير نماذج إيرادات مستدامة للتشغيل طويل الأمد دون تمويل حكومي.

نماذج مستدامة
مشروع ثقافي
نمو الإيرادات

السياق والتحدي

كان متحف المسجد النبوي غير متأكد من كيفية تأمين التشغيل طويل الأمد دون تمويل من الدولة.

تواصل معنا العميل لتطوير نماذج دخل قابلة للتطبيق وضمان الاستدامة الاقتصادية للمتحف.

الجدول الزمني للمشروع

النتيجة

"حتى في المؤسسات الثقافية والدينية، الهيكل والتحليل والتنفيذ التشغيلي يهم. هكذا تعمل المفاهيم في الواقع — لا على الورق فقط."

هل نكتب قصة نجاحك؟

كل مشروع فريد. لنكتشف كيف يمكننا تحقيق رؤيتك في السعودية.

ابدأ الآن